Ouganda — le lait d’abord, avec EHCAI à Mbarara.

1Instruments en place

1. Protocole d’accord entre Gigawatt Burundi S.A. et Excel Hort Consult Agribusiness Incubator (EHCAI), Mbarara, signé à Bujumbura
2. Alignement sur le programme Generating Growth Opportunities and Productivity for Women Enterprises (GROW) et sur le Parish Development Model pour les jeunes et les femmes dans l’agrobusiness

2Membre chef de file national

Excel Hort Consult Agribusiness Incubator

Organisation ougandaise d’incubation agroalimentaire et de développement d’entreprises, basée à Mbarara, active dans toute l’Afrique de l’Est auprès d’institutions publiques, de partenaires au développement, d’universités, d’organismes de recherche, d’organisations paysannes et du secteur privé. Elle apporte la méthodologie d’incubation et d’accélération, la certification des formateurs, les normes de qualité et les relations avec les ministères de l’Agriculture, de l’Eau et de l’Environnement, du Commerce et de l’Éducation, ainsi qu’avec le cabinet du Premier ministre.

3Les premières unités : le lait

Environ un cinquième du lait ougandais se perd après la traite, surtout à la collecte et au groupage, et de nombreux centres de collecte refroidissent au diesel.

• Deux unités de refroidissement du lait. Des unités légères de 30 à 35 kWc aux centres de collecte laitière des coopératives, conçues chacune pour environ 4 000 litres par jour en haute saison — Isingiro d’abord, Kiruhura en parallèle. Le refroidissement est facturé au litre et conçu pour coûter moins que le diesel.
• Une base légère à Kashari. Au campus d’EHCAI à Mbarara : atelier, pièces, technicien frigoriste et formation, sur 15 à 25 kWc.
• Exploitées et entretenues par le pôle. Que le refroidisseur appartienne à une coopérative ou au pôle, le pôle l’exploite et l’entretient et il est payé au litre.
• Seuils. Chaque unité s’ouvre sur des contrats de service signés avec la coopérative hôte, un site convenu avec les autorités de district et le consentement des communautés.

4Agriculture et chaînes de valeur

Matooke, manioc, maïs, café, patate douce, haricot, mil et lait. Les exportations de café ont rapporté environ 2,2 milliards USD en 2024/25. Les pertes de maïs après récolte atteignent 17,6 % ; le matooke est très périssable et peu transformé ; environ un cinquième du lait se perd après la traite, surtout à la collecte et au groupage. Refroidissement du lait, mouture, séchage, chambres froides et lavage du café sont les premiers services.

5Pacte énergétique et réglementation

Le Pacte national pour l’énergie de l’Ouganda vise 85 % d’accès à l’électricité d’ici 2030 (75 % en milieu rural), quelque 2 700 sites de mini-réseaux, six millions de systèmes solaires domestiques et la moitié de la population équipée de solutions de cuisson modernes. Les pôles sont développés au titre de l’Electricity Act et des Electricity (Isolated Grid Systems) Regulations de 2020 ; la société publique de distribution, qui a repris les opérations de distribution le 1er avril 2025, est distributeur et partenaire.

6Institutions homologues

Énergie

Ministère de l’Énergie et du Développement minier ; Electricity Regulatory Authority ; Uganda Electricity Distribution Company ; Uganda Energy Credit Capitalisation Company

Agriculture

Ministère de l’Agriculture, de l’Élevage et de la Pêche ; ministère de l’Eau et de l’Environnement

Finances

Ministère des Finances, de la Planification et du Développement économique

7Programmes auxquels les pôles peuvent s’adosser

• Electricity Access Scale-up Project (Banque mondiale)
• Volets usages productifs et cuisson propre d’Energising Development (multi-bailleurs)
• Guichets de financement basé sur les résultats de l’Uganda Energy Credit Capitalisation Company
• Programme ASCENT-GREEN d’énergie renouvelable distribuée (Fonds vert pour le climat, Banque mondiale)
• Programme GROW et Parish Development Model

8Ce qui change ici

1. Communauté d’Afrique de l’Est : une union douanière commune avec la base burundaise — équipements, pièces détachées et formateurs circulent par la route sans second régime d’importation.
2. Un réseau routier plus dense et plus fiable que la moyenne régionale facilite la logistique entre pôles ; un marché de la monnaie mobile mature raccourcit le chemin vers le crédit adossé au pôle.

9Comment se déroule le déploiement

Les deux premières unités de refroidissement et la base de Kashari s’ouvrent sur leurs seuils. La vague 1 ajoute des points de refroidissement et de transformation dans le même corridor laitier autour de Mbarara ; les vagues suivantes s’étendent aux districts voisins et à d’autres chaînes de valeur. Des formateurs préparés au campus de Rusi et avec des institutions professionnelles ougandaises arment les pôles dès le départ.

10Prochaine étape

Les échanges passent par Excel Hort Consult Agribusiness Incubator à Mbarara et le siège de Bujumbura.

Un dossier de phase de lancement — évaluation des sites, configuration des équipements au regard des cultures et des volumes locaux, cartographie des partenaires et des programmes, et feuille de route de financement construite sur des programmes déjà financés dans le pays — est préparé conjointement avec le membre national pour un gouvernement ou un financeur intéressé.

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